“过紧日子”不是一句口号，而是实打实的行动指南。兴化市昭阳街道深刻把握财政管理关键，以强化非生产性支出管控为突破口，创新建立“联审”财政审批制度，更通过闲置资产内部调度等精细化举措，层层把关、精准施策。既堵塞财政管理漏洞，又筑牢干部廉洁防线，让有限财力真正用在民生改善的“刀刃上”，推动财经纪律在基层落地生根。

过去，财政审批“一把手一支笔”模式虽在一定程度上提升了决策效率，却存在监管盲区，易导致支出管理不规范、资金使用效益低等问题。为破解这一难题，昭阳街道大刀阔斧改革审批流程，构建起“申请—初审—审核—审批—终审”的全链条管控体系，将“最后一关”变为“全程把关”。支出流程从发起端开始，便层层压实责任：首先由单位（个人）负责人结合实际需求提出支出申请，明确用途、金额等核心信息；随后提交分管领导初审，对申请的合理性、必要性开展初步研判；初审通过后，由财资办（财政资产管理办公室）负责人深度审核，重点核查支出理由是否充分、政策依据是否合规，确保每一笔支出都“师出有名”；最后由街道办事处主任综合各环节意见，签字确认完成最终审批。历经各级签字后，申请材料还需经财资办分管负责人终审手续完整性，加盖专用章方可提交经费会计处办理支出，形成闭环管理。

为进一步扎紧财政管理“笼子”，昭阳街道针对不同金额支出制定差异化管控标准。1000 元以上支出严格执行政府采购程序，以公开透明的采购方式保障资金使用合规高效，杜绝暗箱操作；即便是1000 元以下小额支出，也要求提供完整合同及详细说明，明确资金流向与使用细节，实现“小额支出有依据、每笔花费可追溯”。与此同时，街道聚焦资产盘活利用：针对人员调动、退休等产生的闲置电脑、打印机等办公设备，建立统一收存机制与专项资产台账，详细记录设备型号、使用状况；后续各部门有办公需求时，优先从闲置资产中调度，不再新增非生产性支出，从源头杜绝重复购置浪费，让“物尽其用”成为节支关键抓手。此外，街道一次性清退“退而不休”的返聘用工，严格规定机关部门、社区（村）不再新进返聘人员，仅此一项每年便节约用工支出150 多万元。这一系列举措从支出审批到资产利用全方位规范，有效防范虚报冒领、违规支出，让财政资金使用全程处于阳光监督之下。

“紧日子”紧的是铺张浪费，松的是民生保障。昭阳街道始终坚守“量入为出、精打细算”原则，通过联审制度过滤非必要非生产性支出，借助闲置资产调度减少重复投入，将节省的有限财力集中投向民生领域。无论是老旧小区改造、背街小巷整治，还是便民服务设施完善、特殊群体帮扶，每一笔民生投入都经过严格审批与精准核算，确保资金用在实处、惠及于民。这种“严管”与“厚爱”并重的管理模式，不仅让财经纪律精准落地，更让干部在规范流程中安心干事创业，有效降低廉政风险，实现“开源节流”与“保护干部”的双赢。

如今，昭阳街道以制度建设为抓手，让“过紧日子”思想深入人心，使财政管理每一个环节都有章可循、有据可依。街道党工委书记朱广钱表示：“今后，街道将持续优化审批流程、强化监督问责，不断完善闲置资产盘活机制，进一步提升财政资金使用效益，以‘锱铢必较’的态度管好‘钱袋子’，以‘枝叶关情’的担当办好民生事，让基层财政在规范运行中焕发更强活力，为街道高质量发展夯实保障。”（季淑兰 陈鸿鸣）