基层是全过程人民民主的实践沃土，崇川区人大代表王国光以履职为纽带，深耕永兴花苑社区治理一线。曾深陷治理真空的社区，民生难题丛生、秩序混乱，王国光主动扛起代表责任，以党建为引领，以民主为抓手，串联多方力量、创新治理机制，用实干破解困局、用初心凝聚民心，推动社区实现从“乱”到“治”、从“散”到“聚”的蝶变，生动诠释了人大代表扎根基层、为民服务的使命担当。

履职担当破困局 架起民主连心桥

此前，华邦永兴花苑因原物业撤场陷入“无阵地、无人员、无资金、无制度、无经验”的治理真空，28项民生难题集中爆发，过渡性物业服务社引发居民普遍不满。作为人大代表，王国光主动扛责，勇破治理困局。牵头搭建“人大代表+社区党委+物管会+居民代表”四方沟通桥梁，将全过程人民民主贯穿治理全链条。为破解资金困境，联合社区工作人员、居民代表及财务专员，翻阅十五年台账，梳理出原物业遗留的3.1万元押金作为备用金；对接街道人大工委争取支持，协调清理杂物空间、盘活闲置场地，破解服务阵地难题；联合居民代表研讨论证，拟定3项核心制度，为社区治理筑牢制度根基。

联动共建聚合力 民主机制落细处

王国光充分发挥纽带作用，构建“1+X”党建联建与代表联络融合体系，吸纳20余家“社区合伙人”，以资源置换“零成本”办结宣传栏改造、休闲及健身设施增设、人防车库回收增位等民生实事。他主导优化“一核引领、四维共治、五步闭环、五邻工程”的“1455”工作机制，将代表履职深度嵌入治理各环节。其中，“一核引领”作为关键核心，以党组织为“红纽带”，串联物业服务社、物管会、共建单位、居民志愿者及人大代表等多方力量，主导50余项民生实事推进，保障群众满意率稳定在95%以上；“四维共治”秉持“组织共建、事务共议、资源共用、成果共享”原则，引导物管会、社工、志愿者、“社区合伙人”等参与，培育“红管家”“网格红律师”等特色角色，依托“樟树下学堂”“邻舍解忧铺”等平台开展议事活动30余场，推动居民从“问题提出者”转变为“治理参与者”；“五步闭环”通过优化“收-议-办-晒-评”机制，依靠代表联络站及各类平台收集选民诉求328条。王国光带头亮身份、领使命，高效处置各类诉求，社区实现12345工单同比压降18%，治理透明度与响应效率显著提升；“五邻工程”则以“建邻规、立邻训、树邻风、传邻艺、兴邻业”为抓手，完善自治制度、提炼邻里共识。打造“红兴驿蔬菜小屋”“楼下学堂”等公益品牌，为辖区高龄、困难或独居老人送去新鲜蔬菜和关爱，推动商铺错峰共享，营造“陌邻变睦邻”的良好氛围，实现“烟火气”与“书香气”交融共生。

民声导向促蜕变 民主赋能新治理

针对居民缴费意识薄弱等痛点，王国光发挥人大代表协调优势，联动商会、企业打好“感情牌”，引导居民主动缴费，使物业费（卫生费）收缴率从个位数跃升至55%以上。他牵头组织选民代表参与环境整治、垃圾分类等工作，创新推动拾荒者转型为垃圾“分拣员”，打造覆盖法律咨询、便民维修、健康服务的“15分钟自治服务圈”，推动群众从治理“旁观者”转变为“主人翁”。如今，永兴花苑已从“问题小区”蝶变为基层治理示范样本。

王国光表示，人大代表履职的核心是站稳人民立场、践行为民初心，唯有代表沉底、民主赋能、群众参与，才能筑牢基层善治根基。下一步，他将深化代表联络与基层治理深度融合，以全过程人民民主织密治理网络，用务实举措破解治理难题，为建设社会治理共同体注入人大力量。（陈语桐 林霖）